質量是企業(yè)生存的基礎，沒有質量保證的企業(yè)將被市場淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪些相關內容，希望能幫助到您。

　　一、提高生產品質

　　眾所周知“品質是企業(yè)的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產品品質，將是每個企業(yè)永恒的話題。

　　第一關：原材料把關(責任部門：采購、品管)

　　嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產線。采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。

　　第二關：物料的儲存(責任部門：倉儲部門)

　　物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進行查看。

　　確保物料儲存的質量。

　　第三關：制造生產(責任部門：制造生產部門)

　　物料進入生產線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

　　第四關：產品的運輸 (責任部門：物流)

　　為什么把產品的運輸也放在品質管理當中?因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。 (另外有的企業(yè)，把售后服務同樣放在品質管理的范圍當中)。其實只要企業(yè)內部門各盡其職、相互監(jiān)督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業(yè)定會飛黃騰達。

　　二、提高生產效率

　　對企業(yè)來講，致力于提高生產率，可以降低成本，經受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價格不變的話，企業(yè)生產率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產率，企業(yè)才能真正具有競爭力，才能不被國外競爭同行所替代。國內印包企業(yè)的生產率相對較低，應該注重生產率的提升，不要把所有的注意力和資金都投入到市場中，生產是業(yè)務的基礎。如果沒有較高的生產率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。生產率一般用來反映產出與生產過程中的投入之間的關系，它只是一個相對的衡量指標。

　　一般的生產率常用下面的公式表示：

　　生產率=生產的產品和服務的總量/消耗的資源總量。

　　考慮多因素的影響，必須采用全要素生產率(TotalFactorProductivity，即TFP模型)來計算生產率：全要素生產率(TFP)：(銷售收入+庫存變化+企業(yè)和設備原值的增加值)/[(基期資產回報率)X(固定資本+流動資本)+(員工薪金和福利)] TFP模型中，所有的部分都必須用貨幣來計量，并且要按照通貨膨脹率進行調整后才能得出有效的TFP值。

　　由于所有的生產率計算都有缺陷，TFP模型也有不足，在實際應用時，必須慎重。在TFP模型中，如果庫存迅速增加，TFP值要相應地增大，但是可能企業(yè)正面臨著產品積壓的難題。此時，僅僅看TFP值容易引起誤解。生產率對任何企業(yè)組織都具有重要意義，對以盈利為目的的企業(yè)來講，生產率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產率的下降，意味著生產中出現(xiàn)了問題，運營部門可以通過檢查影響生產率的因素來確定生產率下降的原因，并據此進行相應地改進以提高生產率。

　　影響生產率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術、質量、員工工作績效、企業(yè)文化。其中，資本投入影響生產率的主要原因是設備的投資以及設備的利用情況。技術因素主要是指技術的應用情況，只有技術被充分地應用，才能發(fā)揮技術的優(yōu)勢。員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機。企業(yè)文化時時刻刻都在影響著組織的生產率。

　　影響生產率的其他因素還有：

　　1.工作環(huán)境包括物料、作業(yè)規(guī)劃及設計、機器設備、照明、溫濕度、環(huán)境顏色等。

　　2.工藝流程的標準化程度工藝流程的標準化程度越高，產品的質量越高，生產率越高。

　　3.質量差別造成生產率比較時的失真。

　　4.廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪費。產品的返工也會影響生產率。

　　5.員工的流動性員工流動頻繁，不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經歷一段時間才能適應企業(yè)的需要。并且員工的流動還可能造成技術、經營的情況的外泄，不利于企業(yè)的生產率的保持和提高。

　　6.員工的激勵制度它直接影響著生產率高低。

　　7.員工的培訓員工培訓是持續(xù)提高生產率的有效方法。

　　8.設備故障在制造業(yè)中，如果設備出現(xiàn)故障不能及時修復，將嚴重影響生產率。

　　9.互聯(lián)網的應用互聯(lián)網的應用能夠降低成本，提高生產率。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的影響生產效率的影響生產率的常見因素，當然涉及到具體的行業(yè)還會有許許多多的因素，具體問題需要具體分析。如有生產效率提升的問題需要咨詢，可以上正睿咨詢官網了解更多內容。

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