高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功乃至走向卓越的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。在中小企業(yè)中團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題更加嚴(yán)重，最主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏信任；管理層之間害怕沖突；員工缺乏使命感和逃避責(zé)任；對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的結(jié)果無(wú)視化。種種的問(wèn)題最...

自我管理非常重要，看不清自己的時(shí)候是最危險(xiǎn)的，我們可以每天早晨要對(duì)著鏡子問(wèn)一問(wèn)，我是誰(shuí)？對(duì)照自己的工作職責(zé)問(wèn)一問(wèn)，哪些做到了，哪些沒(méi)有做到？只有真正認(rèn)識(shí)了自己，并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說(shuō)：專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，效率來(lái)源于專(zhuān)業(yè)。

人才的種類(lèi)有很多，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才。現(xiàn)在市場(chǎng)上人才供應(yīng)明顯失衡，表現(xiàn)為人才的供應(yīng)結(jié)構(gòu)是橄欖型結(jié)構(gòu)，即行業(yè)的頂尖人才（金領(lǐng)）和最底端的技術(shù)工人（黑領(lǐng)）相對(duì)匱乏，中間的管理者（白領(lǐng)）相對(duì)充裕。黑領(lǐng)崛起，白領(lǐng)衰落已然成為一...

一個(gè)好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個(gè)體力量簡(jiǎn)單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長(zhǎng)又會(huì)讓這種力量更加壯大。任何一個(gè)組織的成長(zhǎng)都是從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程 ，并且伴隨組織的成長(zhǎng)必然會(huì)涉及到更新?lián)Q代的問(wèn)題。

擁有致力于長(zhǎng)期工作的團(tuán)隊(duì)成員需要的時(shí)間和資源更少，因?yàn)槟悴恍枰嘤?xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻(xiàn)者有機(jī)...

HR高管最重要的任務(wù)，就是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，這是壓倒一切的目標(biāo)。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，以及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，始終都是有達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這一點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主、自治和自覺(jué)。但是，這并不等于說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反，由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類(lèi)型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。

鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金（或補(bǔ)助），鼓勵(lì)提前退休。

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問(wèn)題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題，因此，企業(yè)人員規(guī)劃要通過(guò)一系列科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析（包括對(duì)人員的流人分析、流出預(yù)測(cè)、人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等）確保企業(yè)對(duì)所需要的人力資源的滿足。只有滿...