在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，精益生產(chǎn)作為制造類(lèi)企業(yè)被廣泛應(yīng)用的一種管理模式已經(jīng)成為制造業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。正睿咨詢(xún)就精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行整理，希望對(duì)大家有所幫助。

精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，減少浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本增加企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)這樣的管理方式，不少企業(yè)也開(kāi)始重視。但在執(zhí)行的過(guò)程中，難免會(huì)...

每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都追求企業(yè)能減少浪費(fèi)，還能縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，讓企業(yè)達(dá)到一種高效益的狀態(tài)，所以大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者追求的都是精益生產(chǎn)，但是你知道精益生產(chǎn)管理有什么作用嗎？以下是正睿咨詢(xún)小編為您整理的精益生產(chǎn)管理有什么作用的相關(guān)內(nèi)容。

車(chē)間對(duì)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。在精益生產(chǎn)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。因此，管理者如何加強(qiáng)企業(yè)車(chē)間精益生產(chǎn)管理？

沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有明天這已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的口號(hào)，企業(yè)對(duì)品質(zhì)管理的重視遍及開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，了解品質(zhì)管理核心內(nèi)容有助于企業(yè)做好質(zhì)量管理改善，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)有助于精益生產(chǎn)有效實(shí)施落地，將企業(yè)業(yè)務(wù)（工作）目標(biāo)與日常工作相串聯(lián)，通過(guò)日常管理有制度有組織有效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成是精益制造管理的核心要?jiǎng)?wù)，對(duì)于機(jī)械制造的精益管理需注意以下三點(diǎn)。

精益管理要求將精益思維運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，要做好精益管理，以下精益管理五個(gè)基本原則不容忽視。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒(méi)有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容。

曾經(jīng)遇到過(guò)很多企業(yè)管理者將精益改進(jìn)工作失敗的原因歸咎于兩點(diǎn)：一是對(duì)精益工具的過(guò)度依賴(lài)；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)）的過(guò)程中，沒(méi)有得到高層管理者的支持。事實(shí)并非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實(shí)是由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到要...

通過(guò)流程管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問(wèn)題， 明確企業(yè)流程管理目的與目標(biāo)可以從企業(yè)需要流程制度變革的以下兩種情況著手。

柔性化生產(chǎn)作為一種需求旺盛且強(qiáng)大生命力的生產(chǎn)模式，被眾多的生產(chǎn)制造企業(yè)所采用，其結(jié)合了手工生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)克服了兩者的不足，接下來(lái)看看具體什么是柔性化生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)有哪些。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，通過(guò)采購(gòu)原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。而和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式不同，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。