隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓效果，以及整體改善業(yè)務運行效率?？梢詷O大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產(chǎn)率、溝通...

需要強調的是，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略相互適應和協(xié)調，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發(fā)生轉型增長。通過問自己我們如何做得更好？ 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上，以迅速轉變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實現(xiàn)這一目標，我們建立了一個包含六個關...

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟鏈，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價值鏈，最終演變?yōu)楣湣Ｆ涠x為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商、制...

研究表明，僅僅通過設定目標，個人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設定目標并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助您實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉型就是要走市場路線; 升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的課題?！饾?/div>

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計劃能力、協(xié)調能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性的作用。強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

供應商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了；②區(qū)別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應商太多要整合，太少要開發(fā)新的，確保新生意流入最合適的...

沒有指標，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內部客戶虐待。

隨著國內制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實現(xiàn)零故障TPM管理？

TQM思想已經(jīng)歷了半個世紀的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。